在重新參加中國第一大商業培訓公司大腦銀行的商業思維課程複訓前，回憶起2019年首次參加該課程的經歷。
那時，在珠海國際會展中心，受鄭錦聰老師帶領參加了這個對我商業思維影響深遠的課程。
這次複訓結束後，還報名了短視頻IP操盤手的課程，因為短視頻是中國向全世界傳播的重要媒介，也希望能學到原汁原味的技巧。
重點複習
我翻出了五年前的商業思維教材和筆記，複習後更覺得再次複訓的重要性。以下是複習到的一些重點：
- 員工關係：你選擇的員工是喜歡你的，還是你喜歡的，還是互相喜歡的？如果找不到你喜歡的人，說明喜歡你的人不夠多。因此，老闆的第一要務是讓更多人喜歡你，並認識到老闆是公司的第一個產品。
- 安全感：員工的安全感來自白紙黑字的規則與榜樣。對於規則的理解，要確保每個人的理解是一致的。
- 向前姿態：老闆是沒有退路的人，只能維持向前的姿態。你注意過自己的姿態嗎？
- 員工推薦：員工推薦親友來上班，很難推薦更有能力的人，因為會怕更強的競爭者出現，除非推薦人可以得到推薦來的人努力業績的一部分。
- 分配機制：成吉思汗的強大源於其強大的分配機制，重賞第一名，攻城池花三天攻破，之後可以搶三天，所見即所得。
- 分潤設計：分潤2%與分潤3%的差別，不是1%，而是50%。調高分潤百分比會增加成本，但業績不一定提升。利用彩票機制設計業務獎金，能激發競爭。
- 員工類型：
- 業務型：低開高走，階梯上升，末位淘汰，做加不做減，PK。
- 非業務型：高薪養廉，忠誠，業績共贏。
- 薪酬設計死局：以下12大死局千萬不要用：
- 銷售遞增提成制
- 同級同薪制
- 經理只發團隊獎制
- 目標設定限度提成制
- 固定直接轉績效制
- 完全固定薪酬制
- 無限工零工資制
- 大包制
- 老總限薪強壓制
- 個體另給紅包制
- 年底紅包制
- 全員提成制
- 老闆的魄力：凡是想幹的事情，瞬間思考，立刻去幹；凡是想買的東西，瞬間思考，堅決拿下。
( 我這幾年越來越是如此，除了一整個身心舒暢，我有魄力有霸氣不搖擺，身邊的人也更安居樂業信任我 ) - 帶出有戰鬥力的團隊：只有對自己夠狠的領導人，才能帶出有戰鬥力的團隊。沒有人會隨隨便便成功，也沒有人輕鬆擁有自己的團隊。要讓人感覺跟著這樣的人工作很有意思。
- 與股東吵架的步驟：
- 必須講真話
- 不可以談分手
- 沒有結果之前，不能離開吵架場所
- 利用周邊資源：能夠用好身邊不如你的人，打造一個系統，讓傻瓜在第一個月都能出業績，這樣才能吸引更好的人為你所用。
商業模式設計
從我搞定小樹屋龍眼分館後，許多講師界的朋友都對我如何不花自己的錢擁有倉庫和免費教室感到驚訝。這並非天才的想法，而是透過不斷學習和演練得來的成果。正是那句「所有你想要的資源，只要商業模式設計正確，都有機會免費或低價取得」在我腦中反覆思考，最終讓小樹屋龍眼分館誕生。
大腦營行商業思維學習機會
許多朋友說想跟我一起上課，但又因為忙碌而沒有時間。如果當了多年老闆仍然安排不了自由時間，那更需要學習如何獲得自由。若你也想跟我一起學習，以下是常見問題的答案：
- 課表：總共上38小時。你沒看錯，課表如附圖！
- 學費：4800元人民幣，約555元台幣/1小時。
- 報名：完成報名後，立即開通APP裡的線上課程，可以觀看過去的部分錄影內容。
- 退費保障：上課1.5天後不滿意，可以全額退費。
- 複訓：無限次複訓，每次複訓只需付500元人民幣做佔位金，報到時退款。
結語
學習是永不折舊的投資。希望我們能一起進步，掌握更多商業智慧，實現更加豐盛的人生。
