你有20年的行業經驗，還是一個經驗用20年？
來自山東濟南家和餐飲集團的CEO劉偉講師提到，有很多人失敗了還想不出來自己錯在哪？
因為：有時候不一定是你做錯了，是別人做對了！😁
窩的麻呀，真的是這樣！ 例如，過了一個疫情，倒閉的企業不見得有犯錯，畢竟那是大環境的意外。但是有些人更早就做了線上線下的佈局，或者是沒小看疫情這個意外，當別人以為一個月就會過去時，已經做了更長時間抗戰的準備。
今天這個觀點讓我豁然開朗，學習商業的底層邏輯如此的感受，我這樣一層一層看進去了！
碎片思維 vs 系統化學習
現在有很多人受各種懶人包和視頻的影響，用碎片思維在學習。的確，碎片比完全沒有好，然而企業是立體的。
碎片就如同短視頻，短短的時間邏輯完整嗎？邏輯強嗎？更多的時候是譁眾取寵，或是斷章取義。想要透過碎片思維解決複雜的問題，你是有多不想系統化學習完整的商業邏輯呢？零存整付的天真想法是不切實際的。
總之，快要把整套大腦營行的系統學完一輪的我，也驚嘆過去我也那麼的天真，難怪遭遇那麼多的困境，還好我是幸運的，一直都能吸引很多的好資源向我靠近，而我也樂意接納
招聘的新思維
今天提到招聘的三個新思維：
- 招聘是企業的日常：聰明的老闆都是長期招聘的，招人不等於缺人。招的人夠多，才有人可以選。
- 招人變找人：任正非說，對於人才一定要定向爆破（不要瞎找，要有方向的去引發人才靠近或是想來求職）。
- 招聘即營銷：你是在拜託別人來上班，還是在包裝並推銷自己的公司？
其實我早就意識到這一點，我告訴過我的店長與副店長，既然你做了我的幹部，第一個任務，就是跟我一起賣工作，並且把我們的工作變成好工作。這個任務沒做好，業績再如何人也留不住。
有時候上課不見得是取得新思維，被確定自己的思維是正確的方向，也能幫助我成為更有信心更堅定的領導者。
老闆的真正工作
老闆真正該做的工作是：
- 喝茶：讓員工覺得老闆有智慧去平衡工作與生活。
- 聊天：跟廠商聊天，跟員工聊天，跟智者聊天，去取得外部資源。
- 看報表：對結果負責，並快速找到下一步。
- 和大腦營行學習：不斷成長，不斷深化，成為永遠值得員工跟隨的老闆。
統一員工立場
之前在商業思維聽蘇引華老師講到過如何讓員工跟公司同一個立場，舉的例子我聽得懂。不過，真的要去統一員工立場的時候，我又困住了。
今天再度聽到劉偉老師說這個觀念，操作的步驟雖然也跟蘇引華老師相同，可是我發現我的認知能力隨著一次次的學習應該是提高了。我更理解，員工沒成果，是因為員工的立場站錯了，誤以為勞資是對立的。
不過，不懂得統一員工的立場，也就是不懂得如何教導員工，那肯定就是老闆的錯了。
我的想法
不以戰略為導向的人生都是在走彎路。不以落地為導向的學習都是白學。不以結果為導向的落地都是折騰。想要加薪不是跟老闆要錢，是要跟市場要錢，是要跟結果要錢。任何人的工作成果無法幫助公司服務更多客戶，從市場收回更多錢，就等於只想跟老闆要錢。
現在的我，深深感覺五年前就開始跟大腦營行學習的好處，學習了後回去用，用了有問題又回來再學。
因為在戰鬥中才能學會戰鬥，只有跳進河裡才能學會游泳。
