在中國上課期間，我深刻感受到一件事：老闆不學習，員工學會了，反而可能拋棄老闆。
為什麼這麼說呢？
許多老闆習慣讓高管或員工去學，自己卻躲在後面觀望。但當你的員工學會了整套企業經營的知識，他們可能就有足夠的實力跳槽、創業，甚至取代你。
這不是因為員工「沒良心」，而是因為他們擁有了更多的「籌碼」，而你卻停滯不前。
良心，其實是留給那些「有實力」的人。如果老闆不願意學習，卻怪罪員工無情，那只是在逃避責任。身為領導者，一定要先學好整套經營內容，不然當公司流失時，就真的只能怪自己了。
沒有退路，才能逼出卓越
我很喜歡一句話：沒退路，誰都卓越；有退路，誰都平庸。
很多老闆在經營企業時，太過保守或留下太多「備案」。但企業需要的是明確的方向和機制，當你給自己和員工設下明確的挑戰與激勵方案，反而能激發出團隊的潛能。
薪酬與晉升機制的重要性
這次的課程，最讓我震撼的就是薪酬機制和晉升機制，真的能玩出太多花樣！
我特別記下幾個要點，分享給大家：
薪資結構的三大類型
- 底薪
- 提成
- 收款提成：當公司拿到款項時分潤，適合快速回籠資金的模式。
- 消費提成：當客戶真正使用完服務後再分潤，適合高風險行業。
- 毛利提成：以毛利為基準分潤，適合控制成本的團隊。
- 利潤提成：以淨利為基準分潤，適合成熟穩定的企業。
- 獎金
課堂上甚至舉了一些因為設計不良而「踩坑」的例子，讓我直冒冷汗。老闆若對這些機制不了解，可能會面臨巨大的損失與隱患。
短中長期薪酬的劃分
薪酬不僅是短期激勵，也需要中期和長期規劃，需要使機制成為員工提升的力量
聽完後，我深刻明白，沒有員工不給力，只有機制不夠殺傷力。
一個優秀的薪酬與晉升機制，能讓員工覺得付出有回報，也能讓公司運作更加高效穩定。而設計不當的機制，不僅讓員工失去信心，甚至可能導致內部矛盾。
分享與提醒
我還特別把「底薪」的設置執行細節寫在我的筆記，應該能讓大家一看就懂。
最後想提醒各位老闆，經營企業的路上，請別怕學習。清楚了薪酬機制的運作，才能分得清楚、合得愉快，也才能帶領公司走向卓越！
