—— 從《設計你人生中》的 1+1＞3，看懂事業放大的真相
你一個人做得再好，也放不大你的事業
很多老闆會在心裡默默想著：「我不是不想找人幫忙，是我真的找不到能做事的人。」
也有人心裡有更深的焦慮：「我已經教過了，但他們還是做不好，不如我來快一點。」
這些話，我都說過。
創業初期的我，一度把「萬事靠自己」當作成就感來源。看著我能寫文案、能接客戶、能做簡報還能當講師，覺得自己像個全能戰士。
直到有一天，我發現自己的公司業績沒問題，人卻快撐不下去了。不是真的做不來，是做得再多、再賣命，還是卡在一個人天花板。
在閱讀《設計你人生中》第五章時，蘇引華提到一個觀念深深擊中我：「1+1 > 3，是組織成長的唯一通道。」
真正的規模化，不是你一個人做兩倍，而是設計出「讓三個人能做六倍」的協作結構。
單打獨鬥的迷思：你不是做不好，是太用力做太多
我曾經帶過一位極有熱情的行銷助理。她說自己可以學、願意多做，一開始我覺得這是好事。但三週後，我發現她陷入一個窘境：
她每件事都接、都做，但每件事都卡一點、錯一點，甚至忘了一場重要的線上活動預約，讓整個直播大亂。
那天我一句話沒說，自己默默補位、改內容、重寄簡報。做完，我突然好想問自己一句：
「我招人，是為了什麼？」
我想起蘇引華在書中說的話：「沒有設計的團隊，只會放大彼此的缺點。」
那天我才懂——我不是沒有團隊，而是我根本沒有設計好「團隊怎麼合作」。
現狀挑戰：你以為是人的問題，其實是結構沒設計
創業老闆常見的三種錯覺：
- 「我來做比較快！」
- 「他們好像都不夠主動…」
- 「人才難找，還是算了。」
這些狀況，表面看起來像是人力問題，但本質其實是「角色不明」、「權責混亂」、「目標失焦」。
試問：
- 你是否每次會議都在自己講，成員只聽不說？
- 是否工作流程沒有標準，每次都臨時抱佛腳？
- 是否責任不明，誰錯了都在怪運氣？
當這些情況長期累積，團隊不是沒效率，是根本沒有形成結構與默契。
而結構，不是自然產生的，而是老闆刻意設計出來的。
你以為在帶人，其實只是「叫人」
當初我也是這樣。以為「有交辦、有叮嚀、有盯進度」就叫帶人。
但你仔細想想：這其實只是「管理任務」，而非「經營人心」。
那位行銷助理的事件後，我冷靜地回看：她不是不願做，是搞不懂怎麼做、什麼先做、做到什麼程度算完成。我當時完全沒給她工作說明書、沒給 SOP，也沒開過一場 1-on-1 深度對談。
那不叫放權，那叫丟包。而她的失誤，其實是我沒設計流程的結果。
這時我徹底明白——團隊協作不是天生，是老闆後天的設計。
老闆的升級藍圖：不是做更多，而是做設計者
在那之後，我開始調整自己的定位，從「超級執行者」轉向「協作設計師」。
以下是我用來重建團隊的三個原則：
🔹 識人：從「補位」到「加分」
不再只招會做事的人，而是招「能放大整體價值的人」。
我學會看人不只看能力，更看互補性與責任感。
🔹 授權：挑戰與保護並行
給權不是丟責任，而是讓對方知道「你有自由，也有支援」。
我設計了回報機制、進度確認表與容錯空間，讓夥伴敢犯錯、也敢修正。
🔹 制度：讓信任有邊界
好的制度不是束縛人，而是保護人。
我開始建立每週會議、行事曆同步、與標準交付清單，讓大家「照表操課」但能靈活運作。
落地行動計畫：打造 1+1>3 的團隊系統
當你準備真正打造一支能自運作的團隊，請記住：這不是一蹴可幾的，而是一段設計與修正並行的過程。以下是一條適合中小型企業、個人品牌甚至三人小團隊都能開始走的路。
第一步，從畫出職能圖開始。
請先花一整個下午，好好問自己一個問題：「這個事業的每個角色，到底該做什麼？」別再用模糊的頭銜或一句「什麼都要幫忙」來定義工作，而是明確寫下每一個崗位的日常任務、最終成果與回報機制。
當你畫出這張圖，你會突然發現：有些工作根本沒人做，有些責任被無意中重疊，有些人做的事情完全跟他擅長的背道而馳。
接著，別急著招新的人，先重新安排現有成員的分工與合作節奏。我們在這一階段使用的是像 Notion、Trello 這樣的工具來建立任務面板，讓團隊成員對每日進度、誰負責什麼、目前卡在哪一關，有共同認知。這種「看得見的進度」會大幅減少彼此的誤會與情緒內耗。
第二步，是建立一個「不靠直覺」的溝通機制。
很多老闆與員工之間的裂痕，不是因為立場，而是因為「平常沒機會講，等到有事才爆炸」。
所以我開始做兩件事——
第一，是固定每週一次的團隊例會，不為了報告，而是為了「同步彼此的專注與困難」。
第二，是每個月一定排進每位成員一對一的時間，這不只是談績效，而是了解對方的學習進度、生活困擾與合作習慣，讓每個人知道：你被看見了，也可以說出來。
最後一個階段，是打造出一支「核心五人組」。
這是《設計你人生中》提到的另一個重點：成長，來自「複合能力的連結」。
所以我刻意去思考：這個團隊裡，誰是抓內容的人？誰能面對客戶？誰守住金流？誰能控場？誰能成為我的參謀？
不用一開始就招滿五人，而是逐步聚焦在這五個功能角色上，並用「缺一不可」的思維設計協作節奏。
你會發現，當每個人專注在自己的位置上發揮，而不是每個人什麼都做一點，團隊的能量真的會出現質變。
創業，不該是你一個人的戰爭
今天的你，也許正在扛著整間公司的銷售、行銷、營運、客服、財務，每天做得筋疲力竭，卻沒時間思考方向。
但你心裡其實知道，再怎麼努力苦幹，也無法真正突破天花板。因為創業這條路，從來不是「你自己撐住就好」，而是「你能設計出一群願意和你一起撐的人」。
如果你也覺得，該是時候翻轉思維了，那我誠摯地邀請你——跟我一起到中國，參加《大腦營行》的商業思維課程。
這是一場會徹底打掉你舊有經營邏輯、重建團隊與商業系統的密集旅程。你不只會學到「怎麼搭出 1+1＞3 的團隊」，更會找到一群「會思考、願意進化」的創業同溫層。你不是一個人在學，而是有一群夥伴跟你一起成長。
我們正在籌組下一梯次的旅遊學習團，如果你也想讓自己的事業不只是靠命硬，而是靠腦袋、靠系統，那就私訊我，一起出發。
別再一個人撐了，現在，是時候讓自己和團隊都升級。
下一次的成長，不要再錯過。
