聽起來安全，卻隱藏致命風險？
「我看到同行這樣做，感覺滿有效的，我們也來試試看。」
「現在大家都在做短影音，我們是不是也要趕快拍？」
「市面上好像都是這樣報價，我們也不能差太多吧？」
這些話你是不是也曾經說過？
對於許多創業者來說，最容易落入的陷阱，就是「大家都這樣做」——它聽起來像是一種安全感，實際上卻可能是最危險的思維。
因為當你選擇的路是「跟著大家」，你就不再是創造市場的人，而是不斷追趕的人。
當你把「主動設計」交給「大多數人怎麼做」來決定，你就放棄了做出差異的可能。
這種思維表面上叫「參考市場」，但實際上是把決策權交給外部的共識，而不是內部的洞察。
我看過許多創業者與團隊，他們在初期總會急著模仿市場上看起來成功的模式，從定價、包裝到社群策略都「照表操課」，但執行一段時間後卻發現：流量沒轉單、品牌沒記憶點、客戶記不住你和別人有什麼不一樣。
這不是你不夠努力，而是你走的路，從一開始就不屬於你。
這篇文章，我們要一起揭開這個常見創業誤區的真面目——「大家都這樣做」不是商業策略，是決策懶惰。
當你開始用差異化來設計你的產品、服務與流程，你才真正走在創造價值的道路上。
從紅海到同質化｜跟風決策的真實後果
當所有人都說「這樣比較安全」，真正的風險，其實正要開始。
過去十年，我們見證無數「一窩蜂」式的行銷與商業行為——從開店就用打卡送飲料，到健身房開幕就送體驗課；從內容創作者開始拍短影音，到教練顧問瘋狂限時開團賣方案。
表面上看起來是「市場趨勢」，但實際上，這些行為若缺乏本質差異與制度支撐，就會迅速走入三種惡性循環：
1. 同質化競爭
當所有人都用相同的定價、方案名稱、行銷話術，客戶會開始麻木。
他們不再分得出你和別人有什麼不同，最後就只能回到比價格、比折扣的「最低成本選擇邏輯」。
你本來想做價值經營，卻被市場逼回價格競爭；你以為站在趨勢上，卻成了眾聲喧嘩中的一個背景音。
2. 品牌無感、信任不足
跟風帶來的第二個後果，是品牌識別感快速流失。當你複製別人的模式時，你的品牌就等於「沒有選擇」，而不是「有選擇地選擇」。
客戶之所以會對一個品牌產生信任，是因為它有明確的態度、價值與風格。但如果你什麼都學別人，那客戶也就不需要記住你了，因為你隨時可以被替代。
3. 操作內耗、資源浪費
更麻煩的是，很多創業者看了別人做什麼就硬跟，卻沒有對應的能力或資源支撐。
拍影片沒有編導思維、做廣告卻沒有銷售漏斗、開團方案卻缺乏後續交付設計。
一輪操作下來，錢花了、人累了、品牌沒長大，反而內部士氣低落。
這就是「紅海邏輯」的真相：當你不設計自己的打法，你就只能活在別人的規則裡。
錯誤出發點｜為何「大家都這樣做」，你卻做不出結果？
在創業初期，我們總會忍不住觀察別人是怎麼做的，特別是那些看起來很成功的同行、前輩、品牌。
有時候，是因為沒經驗；有時候，是因為想節省試錯時間。於是我們告訴自己：
「先照著做，之後再慢慢調整。」「反正大家都這樣，也不會差太多。」
這種想法其實很可以理解。但問題就在於——當出發點不是「理解」而是「模仿」，我們很容易錯過真正該思考的問題。
比如，我們看到某個顧問開團開得很好，就複製他的方案架構，卻沒有看見他背後三年累積的社群互動與口碑；我們看到別人做一頁式網站轉單很快，就也花錢做一頁式，但忽略了他在廣告測試與內容優化上，其實已經做了十幾輪。
所以模仿容易，做出一樣結果卻難。因為你只看見了「表層的形式」，卻沒看見「背後的邏輯」。
更深一層來說，「大家都這樣做」之所以危險，是因為它讓我們暫時逃避了兩個本該面對的核心問題：
- 我的客戶真正在意的是什麼？
模仿市場上熱門做法，往往忽略了你自己的客群是否真的有一樣的行為習慣與需求背景。 - 我目前的資源、能力與定位，適合走這條路嗎？
別人做有效，是因為他有一套支撐的制度與資源分配；但如果你只是倉促跟進，反而會讓自己陷入低效、焦慮，甚至懷疑自己。
有時候不是我們不夠好，而是我們還沒找到適合自己的方式。
創業，不是去扮演別人，而是學會看懂自己、看懂市場，然後設計出屬於自己的策略與節奏。
我們不用一次做到最好，但可以一步步往「對的方向」走近。這樣的調整，才是創業真正的力量。
差異化思維｜跳脫同溫層，打造你的獨特商業模式
你不需要成為「最像別人的那一個」，你需要的是成為「讓人記得住的那一個」。許多創業者卡在成長瓶頸，不是因為不夠努力、不夠專業，而是因為在市場上沒有留下明確的「識別點」。當你做的事情，別人也做、說的語言大家都在說、賣的價格也和別人差不多——那麼即使你做得再好，也只會被歸類成「同類產品」。
這時候，你需要的不是更賣力，而是重新設計屬於自己的「差異化商業模式」。
以下提供幾個思考起點，幫助你從模仿走向設計：
1. 從「核心價值」下手
問問自己：「我的服務，真正為客戶帶來的核心改變是什麼？」
不只是功能層面的提供，而是情緒層面、生活層面、轉變層面的價值。
例如：你不是在賣運動課程，而是在幫助媽媽找回對自己身體的掌控感。
2. 聚焦「誰是你的真實客群」
市場不是越大越好，而是越準越有力。
把目光從「所有人」收回到「真正需要你、願意相信你的人」。
當你對一群人說話，他們才會真的聽見你。
3. 從「流程設計」中展現品牌差異
你的服務流程、報價方式、體驗節奏，其實都是品牌的一部分。
用更簡單、更貼心或更專業的流程設計，去強化你與他人不同的價值主張。
流程不是冷冰冰的機制，而是你傳遞「我懂你」的方式。
4. 用「故事」打造辨識度
每一個品牌，都是一個活著的故事。
講出你為什麼創業、你經歷過什麼、你相信什麼。
這些，都比華麗的行銷話術更能打動人心。
在差不多的世界裡，真實，才是最強的區隔力。
當你越清楚自己是誰、要帶給誰什麼改變，你就不再需要依靠「跟風」來找方向。
你的模式、你的節奏、你的品牌影響力，就會慢慢長出來。
從今天起，做出屬於你的選擇
創業的路上，我們常常不自覺地跟著別人的腳步走。
因為那樣比較快、比較省事、比較不孤單。
但我們也常常忽略了，當你走在一條屬於「大多數人」的路上時，你就失去了設計自己未來的主動權。
「大家都這樣做」不是方法，而是沒想清楚的結果。
你需要的，不是再多一點操作技巧，而是一次扎實的思維轉向。
這篇文章的每一章，其實都在幫助你重新看見一件事：你可以不照抄別人、你可以不走捷徑，你可以設計出一條真正屬於你自己的商業模式。
我們理解，要從模仿走向設計，並不容易。這背後需要的是：
- 對市場的深入理解；
- 對自身優勢的精準梳理；
- 對流程與制度的細緻設計；
- 還有一份願意走慢一點、但走出自己步調的勇氣。
如果你已經準備好想做出這樣的改變，我誠摯邀請你加入我們今年年末將前往的大腦營行《商業思維》實戰課程。
這門課，不是教你模仿別人的成功公式，而是協助你釐清自己的商業定位、價值主張、差異化模式與獲利設計。
你會開始明白：真正的商業設計，不是找到答案，而是建立思考的系統。
你可以私訊我們團隊預約說明，也可以先預約一次商業邏輯診斷，一起釐清目前卡住的盲點與機會點。
最後，想送你一句我們在諮詢過程中常說的提醒：
「不要再問，別人這樣做我是不是也該跟；問自己，這樣做，能不能讓我變成我想成為的那個人？」
願你從今天開始，少一點焦慮模仿，多一點深度設計。
你本來就不是來「做一樣的事」，而是來創造屬於你自己的價值。
我們在系統思維的路上等你，一起長出真正的商業厚度。
